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4月4日，集团公司党委副书记、副董事长、总司理杜文昌到G246项目调研指导事情，G246项目向导班子成员陪同。。。。。。。。

调研中，杜文昌深入施工现场，实地观察了项目T梁预制场和运梁通道，并详细地询问了项目施工进度、施工难点、清静管控及下一步事情妄想，在认真听取项目认真人有关工程进度，施工难点及下一步妄想等情形汇报后，杜文昌针对项目部保存的问题和难题做了安排安排等相关要求：一是清静方面项目向导班子成员要坚守岗位，亲自抓、亲自管，针对边坡开挖，要安排项目治理职员或施工班组长亲自监视，严酷凭证设计施工，要增强监控量测。。。。。。。。二是在工期紧、使命重的这一特殊时期，项目司理部要提高小心，时刻坚持如履薄冰的心态，切实做好清静质量管控事情。。。。。。。。三是要尽快抢出运梁通道，举行T梁架设，运梁时设置2名专人全程监视，确保清静。。。。。。。。四是要统筹资源，围绕工期节点目的，设置齐全机械、装备、物资、人力等，凭证目的要求和现场剩余工程量，科学排定、细化可实验的施工妄想，针对融达公司遗留问题，项目部要多与毕节治理局相同协作，想尽一切步伐解决现在还保存的遗留问题，确保项目建设稳步推进。。。。。。。。

调研现场