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5月3日，集团公司党委副书记、副董事长、总司理杜文昌到六安1标施工一线慰问坚守岗位的职工，并对六安1标施工现场的清静生产、进度、本钱、信息治理等事情的推进情形举行了调研指导。。。。。。。。分公司副总司理余隆友及项目部相关职员陪同。。。。。。。。

杜文昌先后到一工区同云互通、老扁坡隧道、下雨黑特大桥、老木包大桥、蔡家坡入口、三工区等现场实地听取了项目认真人关于生产情形及施工难点的汇报。。。。。。。。

杜文昌对项目各施工现场提出指导性意见，一是尽快对接、治理接高施工手续、跟踪指挥部实时催促宅兆搬家事情，争取早日翻开同云互通的事人情。。。。。。。。二是面临现在严肃的清静生产形势，要提高政治站位，增强现场施工清静的治理，严酷规范施工，高墩柱操作平台要规范设置，做好现场潜在滑坡体监控、施工便道运输清静及施工质量等事情。。。。。。。。三是增强现场环水保治理。。。。。。。。四是做好汛期施工清静。。。。。。。。

随后，杜文昌在项目部与相关治理职员举行了座谈交流。。。。。。。。杜文昌强调，一是要施工清静是重中之重，必需做好清静提防步伐。。。。。。。。二是要高度重视环水保事情，严禁触碰红线底线。。。。。。。。三是要坚韧不拔做好本钱管控事情，尤其是现阶段临建本钱要实时归集、实时剖析，同时要合理安排项目部治理职员人力资源。。。。。。。。四是要继续常抓不懈的推进信息化事情，尤其是要实时开展装备二维码治理，便于对进场机械装备分类羁系。。。。。。。。五是统筹安排，加速施工进度。。。。。。。。

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