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6月22日，集团公司党委副书记、副董事长、总司理杜文昌到六安12标、13标调研并召开事情座谈会，集团公司物资装备部、质量清静部相关职员陪同，第四分公司物资装备部、财务部认真人，六安12标、13标项目向导班子及各部分认真人加入了聚会。。。。。。

在深入现场实地审查了六安12标、13标总体建设情形后，杜文昌主持召开事情座谈会，听取了两标段项目司理及各部分认真人关于现在事情希望情形的汇报，以及在推进项目建设历程中遇到的痛难点问题。。。。。。杜文昌强调，项目部要严酷凭证“三化”治理要求，切实将“细腻化、工区化、信息化”事情落到实处。。。。。。

聚会现场

杜文昌要求，一是要切实落实细腻化治理，坚持“精”的态度，抓好“细”的重点，把治理精准落实到细微小节。。。。。。二是要切实落实工区化治理，增强对料场、拌杂站、便道等的治理，认真梳理保存问题，发明问题连忙整改。。。。。。三是要切实落实信息化治理，有用施展好信息化手艺带来的便当，强化科学管控，助推治理效能提升。。。。。。四是要切实抓好清静事情，以现实验动和行动落实好“以人为本”的治理理念，增强清静检查的深度和广度，强化班组清静治理，配齐清静治理职员，建设健全清静治理机制，清静教育系统、清静责任追究机制，进一步增强全员清静生产意识，打造清静康健的事情情形。。。。。。五是要切实做良久远事情妄想，站位高远，统策划划。。。。。。全员要强化责任继续，确保各项事情顺遂推进。。。。。。