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黔南提改项目在今年10月份实现了完工建设！作为第四分公司今年的主要建设项目，黔南提改项目逾额完成了今年度分公司下达的产值使命！严密有序的治理实现了建设效益的增添！项目今年度产值完成率为103%。。。。。

建设“四好农村路”！从动工到圆满完成所有施工使命，变崎岖凹陷为平整顺畅，第四分公司黔南提改项目用了靠近一年的时间跨3个县（三都水族自治县、荔波县、独山县），补齐县乡公路短板，改善提升蹊径全长208.305公里，共24条线路，陆续完成了交工验收，建设进度与质量获得了完工验收小组的充分一定。。。。。

施工治理做到高标准、“三同时”

三板桥老火车站至麻尾G210

施工建设标准高，三个县的施工区域接纳沥青混凝土路面建设，严酷把控对施工环节。。。。。严酷落实“三同时”制度，坚持做到路肩、边沟、防护边坡、标识、标线、标牌、绿化等设施与主体工程同时设计审批、同时施工、同时验收投入使用，实现一步到位。。。。。

质量清静治理职工、班组成员“两模式”

向阳至联山

为解决蹊径疏散问题，项目部将质量清静责任分工明确到人，让各岗位职工在抓清静质量上有偏向、有目的。。。。。项目各班子成员、各部分划分对三个工区“精准帮扶”，包管各项计划制度有用落实。。。。。

一方面，对项目治理职员接纳“一杆插究竟”治理模式，强化清静落实到最底层，提高最底层清静意识，施展最底层清静质量执行力。。。。。通过审核全体治理职员、召开清静质量专题会、召开清静危害研判会、每月15日对施工现场各工点周全排查、每3天对施工蹊径举行排查、每晚7点对当天施工情形与第二天事情安排举行汇报等细节实现了“一杆插究竟”。。。。。

向阳至翁昂

另一方面临班组成员接纳“视班组成员为清静治理员”的治理模式，增强班组成员清静意识，每月对班组举行清静质量评选，严酷要求班组职员提高对施工线路清静质量的周全把控及排查。。。。。

除此之外，项目部实验关闭式治理，施工现场实验24小时值班值守，有用控制了项目治理职员的运动规模，确保全员全身心投入项目建设。。。。。

主体工程顺遂完工

历经1年的辛勤建设，全体参建者战胜地形、交通、天气、路途遥远等倒运因素，起劲调动周边资源，优化交通疏解计划，推动各项节点目的使命顺遂完成。。。。。为了加速工程建设进度，项目部严抓清静质量、员工治理，通过高效的施工组织、细腻化的治理方法，最鼎力大举度实现了项目创效。。。。。