为督导纳晴T10标六枝特大桥建设,确保工期节点和年度目的使命顺遂实现。。。。。。。。12月22日,集团公司党委委员、董事、副总司理、总工程师杨光华到纳晴T10标调研,集团公司总工办相关职员,第二分公司总司理刘杰及纳晴T10标项目班子陪同。。。。。。。。

调研施工现场
杨光华一行审查了六枝特大桥各主墩的施工情形,重点相识质量清静管控、施工组织、进度包管等情形,听取了项目认真人对现场施工进度、施工组织治理以及现在施工历程中保存的难点等情形的汇报,并针对六枝特大桥8号主墩桩基难度大、桩基钢筋笼增强圈加固方法等问题,在现场作出建设性意见与指示要求,资助项目解决现实问题。。。。。。。。
杨光华指出,一是六枝特大桥8号主墩桩基施工,项目部要起劲与设计单位相同,要凭证相关单位的要求并书面认可方可进入下一步工序;二是六枝特大桥作为纳晴T10标的控制性工程,必需严酷把控各个施工工序的质量标准,要重视手艺立异和履历积累,做出奇异的亮点;三是面临工期紧、使命重的现状,项目部要增强团队治理,增强团结协作,自动靠前解决难题,把压力转化为强有力的动力,在包管清静质量的条件下,确保项目施工进度,配合完制品质工程特大桥建设。。。。。。。。
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