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面临纳晴18标项目建设痛难点问题，“3+3”党建配合体紧扣联创联建目的，运用共商有用事情机制，由三个标段班子成员、党员及起劲分子等组成的“克难攻坚团结突击队”牵头，发动职工群众协力攻克急难险重使命。。。。。。。三个标段间凭证生产需求，增强相同协作，合理挑唆物资装备并分摊本钱，在使用率倍增的同时实现了使用费“减半”，为生产谋划提质增效提供了有力支持。。。。。。。

经由纳晴18标、20标前期配合协商、配合清点、实时转运，3月31日，由纳晴20标调入的模板全数运达18标生产现场，实时解决了纳晴18标墩柱爬架模板欠缺的急难问题，为推进施工进度赢得了名贵时间，也充分体现了下层党建与生产谋划的融相助用。。。。。。。

在有序组织模板挑唆前，“克难攻坚团结突击队”开展团队建设谈心谈话及清静生产整体约谈，与会职员一起梳理清静生产及产值进度“卡脖子”问题，明确现阶段痛、难点问题台账，事情落实到部分，责任落实到人，逐一销号，通过集中商讨和现场调研，搜集劳务步队意见和建议，扑面回复解决步伐，实时解决了纳晴18标六级边坡施工进度滞后、弃土场排水障碍等疑难问题。。。。。。。

接下来，“克难攻坚团结突击队”轮值组长将未必期加入各标生产调理会、工地例会等，与队员、职工群众等共商探讨，凝心聚力纾解困扰纳晴18、19、20标生产谋划的“疑难杂症”，全力以赴确保年度目的使命顺遂告竣。。。。。。。