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4月19日，集团公司党委书记、董事长杜文昌到荔河1标调研项目建设情形，荔河1标项目班子加入。。。。。。

调研现场

调研中，杜文昌深入荔河1标茂兰互通、机场互通施工现场，听取了项目班子关于施工进度、质量、清静等方面的汇报，并对项目建设中清静质量管控、施工组织设计、征地协调、衡宇拆迁以及现阶段施工推进历程中保存的难题和问题等提出了指导性意见建议。。。。。。

杜文昌强调，一是在项目建设历程中要树牢本钱意识，严酷凭证公司“三化治理”事情要求，落实落细项目全历程本钱管控步伐，杜绝施工铺张；二是要理清、优化设计思绪，针对项目点多线长的现真相形，凭证“品质工程”建设要求，制订科学可行的施工计划，确保高品质、高效率推进项目建设历程；三是要对清静生产常抓不懈，始终坚持头脑苏醒，拒绝麻木大意、头脑僵化，持之以恒抓清静落实，闻一知十建制度长效，用最严肃的步伐和最坚决的态度抓好清静生产各项事情。。。。。。