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4月18-20日，集团公司党委委员、副总司理、清静总监杨光华到安盘5标、云南鲁巧三分部、纳晴5标调研，集团公司总工程师办公室、质安部，黔航公司及项目部相关认真人加入。。。。。

4月18日，杨光华实地观察了龙垭口隧道出口和工人驻地，以及张家寨隧道收支口施工现场，详细相识了隧洞开挖工艺、施工妄想、质量管控和清静提防步伐，与治理职员举行深入交流，对项目建设和清静生产举行了现场指导并提出事情要求。。。。。

杨光华强调，一是要强化隧道施工清静治理。。。。。严酷落实超前地质预告和隧道围岩监控量测事情，紧盯初期支护质量，要周全详尽排查整治隧道施工隐患，针对可能泛起的紧迫情形建设完善种种应急机制及处治预案，确保隧道施工清静。。。。。二是要增强工人驻地清静防护。。。。。抓实地质灾难隐患排查，强化边坡防护，注重消防清静、用电清静提防，做好应急演练，推动工人一直提升清静意识。。。。。三是要从严抓好汛期清静生产。。。。。切实做好汛期清静生产基础事情，做好应急物资储备，开展好应急演练和教育培训，深入开展隐患排查，亲近关注气象情形，实时研判形势，严酷落实向导带班和24小时应急值守等制度，严阵以待，确保清静度汛。。。。。

4月19日，杨光华一行实地观察了新坪隧道出口、青山隧道入口、钢筋房、自有料场等重点场合作业现场清静管控情形，并对项目后续施工质量、清静、环保等治理事情提出详细监视要求和指导。。。。。

杨光华强调，一是要建设清静生产责任落实机制，凭证清静生产责任制实验细则，进一步理清部分的清静生产职责分工，做到清静生产治理职责清晰、分工明确。。。。。二是要建设危害研判机制，要按期组织召开清静培训聚会，对清静举行危害研判，重点解决清静生产羁系难点、痛点问题。。。。。三是要建设常态化督导检查机制，认真落实逐日班前清静教育，增强一样平常督导和协调，确保检查整改事情落地收效。。。。。

杨光华要求，一是要增强相同，项目责任主体单位要与监视职员增强相同，责任主体之间要有用相同，配合战胜息争决项目的现实难题；二是要认真编排施工妄想，合理安排施工节点，严酷落实历程治理，严把工程质量，有序加速项目建设，确保抵达预期目的；三是要在包管质量清静条件下起劲开展文明工地、平安工地等创优事情，高标准、严要求，一直提升工地标准化建设水平。。。。。

4月20日，集团公司党委委员、副总司理、清静总监杨光华到纳晴5标调研，集团公司总工程师办公室、质安部，黔航公司及项目部班子及相关职员加入。。。。。

杨光华实地观察了白水河特大桥纳雍岸吊装，详细相识了施工妄想、质量管控和清静提防步伐，与治理职员举行深入交流，对项目建设和清静生产举行了现场指导并提出事情要求。。。。。

杨光华强调，一是增强后续事情衔接，提高清静意识，项目部要认真编排施工妄想，合理安排施工节点，严酷落实历程治理，严把工程质量，有序加速项目建设，确保抵达预期目的。。。。。二是严控施工质量，项目部要树立“质量为先，常抓不放”的治理意识，要一直以高度的责任心抓好施工票鹄胧量。。。。。三是要坚持“清静第一，预防为主”的目的，要周全压实压紧清静生产责任，严酷落实“一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，坚持把小事故看成大事故、把隐患看成事故看待，做到警钟长鸣、防微杜渐。。。。。