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2026年03月31日
清静治理是企业的生命线。 。。。。。围绕品质六安建设目的，六安13标在施工全历程各环节严防死守，抓大抓小兼顾，清静治理多次受到上级单位的一定与认可。 。。。。。六安13标一连2年评为“平安工地建设施工树模条约段”；2022年被集团公司评为“2022年清静生产先进项目”。 。。。。。
“枝叶兴旺”，责任明确
项目部明确“枝干”的支持指导责任，建设了清静生产向导小组，消防、汛期、三年行动、特种装备等向导小组，明确了向导小组各成员职责；配齐专职清静治理职员，团结项目现实制订完善《清静例会制度》、《职业康健治理制度》、《情形�；；；；；； ；；ぜ八良岢质虑橹贫取贰肚寰采：芸刂贫取贰短刂肿氨钢卫碇贫取返�16项制度，指明晰各部分、各岗位作为“树叶”的生长偏向和详细责任。 。。。。。形成了自上而下的清静包管系统，实现了清静不走形式、不留死角，人人加入清静治理，“自动”把清静治理做在“一样平常”，枝叶共发力，抖擞精神，推动清静生产有序举行。 。。。。。
建设向导小组、制订各项治理制度
化人育人，以人为本
打造项目清静建设文化，金点子、好步伐、实步伐推行落地。 。。。。。建设清静教育培训中心，结构工人信息核验挂号处、岗前培训和交底区、VR实景模拟体验区、消防和抢救知识实体体验教育区、劳保用品展示和发放区、民工档案资料存放区6大区域形成清静一体化培训；要求施工点逐日录制10分钟班前教育视频，班前照片及资料共享到事情群，实现配合监视落实，确保清静教育落到实处；开展清静积分治理运动，实时、实时阻止和纠正一线作业职员的种种违章违规行为，每月对清静积脱离展情形举行剖析总结，杜绝“三违”征象爆发；让操作手智能手机交由项目统一保管，事情时代项目以老人机取代智能机，提高装备操作手注重力。 。。。。。
在清静教育培训中心内开展培训
集中培训
老人机替换智能机
人人行动，协力推进
项目部每周由项目向导带队及各部分认真人、成员以及现场治理职员举行周全综合检查。 。。。。。各工区长每月组织不少于4次清静检查事情，现场清静员天天对施工现场举行清静检查。 。。。。。项目部对发明的问题下发整改通知书，制订整改步伐，明确责任人，限时整改。 。。。。。
实力包管，现场清静
通过清静通道搭设、矩形墩轻型爬架、清静梯笼设置、圆柱墩操作平台及盖梁操作平台、四轴运梁车、湿接缝盖板、桥梁中分带清静防护架、防撞护栏钢筋、折叠式伸缩缝吊笼、桥梁张拉、防撞护栏施事情业车、负弯矩张拉台车等一系列新装备新工艺包管了桥梁下部结构及高处作业清静。 。。。。。别的，项目部通过立异和集成项目盖梁、矩形墩墩身和T梁架设等施工工序高空作业的领先做法和优异实践履历，总结提炼了《高空作业防坠落�；；；；；； ；；げ椒ナ缘阈Ч�，涵盖了支座垫石及盖梁施工、架桥机主梁通道、架桥机前支腿�；；；；；； ；；げ椒サ榷嘞钅谌荨� 。。。。。
新装备新工艺微立异
除了制度审核的约束和文化气氛的熏陶外，项目部还运用“双控”“远程视频监控”信息化手段，化被动为自动，自觉提升清静意识和治理能力，让全员真正加入并推动清静责任落实落地，推动项目建设清静平稳向前。 。。。。。
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