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2026年04月01日
为增强公司人才步队建设，提高各级职员治理水平，9月17日，第四公司党总支副书记（主持事情）、副总司理（主持事情）柳正在贵平3标组织开展治理职员培训会，“领英妄想”内训课堂一连开讲，贵平3标、7标、10标，以及六安12标、13标、养护项目部分主要治理职员加入培训 。。。 。。。。
培训会上，柳正以“蹊径施工工程项目治理”为题举行了一堂精彩授课，围绕蹊径施工工程项目治理的看法、内容、项目主要治理者在项目治理中饰演的角色、项目治理者（通俗人）应具备的“三心”以及施工项目组织与团队五个部分，辅以加入建设的现实案例加以叙述，与参会职员举行真诚分享交流 。。。 。。。。柳正在授课中强调，项目司理的职责是建设和�；；；；； ；；ね哦�，并且确保团队成员和主顾都有知足感 。。。 。。。。团队成员的忠诚度、知足度以及完成事情的能力关于项目治理的最终乐成至关主要 。。。 。。。。
柳正要求，一是饰演好自身“角色” 。。。 。。。。项目主要治理职员要自动继续，饰演好自身“角色” 。。。 。。。。当好向导者、治理者、专家、决议者和推动者，通力相助，抵达相同协调、解决冲突、获得资源、坚持平衡的事情效果 。。。 。。。。向导者要认真做准确的事，治理者认真把事做好 。。。 。。。。二是�；；；；； ；；场叭摹� 。。。 。。。。项目的一样平常治理者要�；；；；； ；；场叭摹�，即敬畏之心（知敬畏守规则）、感恩之心（知恩图报）和宽容之心（不念人过，只记人好） 。。。 。。。。项目党支部要把党建事情落脚在人上，更好施展党支部直接教育党员、治理党员、监视党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、效劳群众的职责 。。。 。。。。三是施展项目组织作用 。。。 。。。。施展项目治理组织的不可取代性、放大性、效益型作用，增强项目组织凝聚力，知足项目团队成员的心理需要，做到合理分工与协作，最终实现项目目的 。。。 。。。。
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