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10月2日，集团公司党委书记、董事长杜文昌，党委委员、副总司理王镜越到贵平18标、20标督导“国庆”时代项目清静生产事情。。。。。。

实地审查贵平18标桥改路施工现场

杜文昌一行深入贵平18标拉密河特大桥、桥改路路基段和贵平20标96区路基段施工现场，详细相识项目工程进度、质量管控、清静生产等事情开展情形，并在贵平18标组织召开座谈会。。。。。。

杜文昌强调，一是必需将清静生产放在首位，特殊拉密河特大桥的吊装及高空作业，要严酷做好清静手艺交底，明确作业流程、清静操作规程以及应急处置惩罚步伐，严酷落实向导带班巡查制度，强化源头管控，确保“国庆”时代清静生产形势稳固向好。。。。。。二是桥改路路基施工要严酷控制填筑质量，同步跟进填方的防护及绿化，确保每一道工序都严酷遵照规范要求。。。。。。三是要严酷监视劳务条约的执行情形，同步推动施工班组的信用评价与审核事情，增强施工班组的信用治理，确保执行流程客观公正。。。。。。四是项目步入尾声阶段，要严密把控工程进度和质料管控，高效完成收尾事情。。。。。。要做好施工履历总结，为新项目的顺遂进场涤讪坚实基础。。。。。。

10月1日-2日，集团公司党委副书记、工会主席、监事会主席张金武先后到贵平7标、12标督导“国庆”时代清静生产事情。。。。。。

与一线青年职工亲热攀谈

每到一处，张金武详细相识项目形象进度、现场清静生产、施工组织、值班值守等情形，详细询问项目亟需协调解决的重难点问题，与一线青年职工亲热攀谈，相识他们的一样平常事情和生涯，并嘱咐节日时代清静生产有关注重事项。。。。。。

张金武强调，一是要认真落实清静生产主体责任，深入开展节日时代清静生产自查自纠和监视检查，切实增强“国庆”时代值班值守和信访维稳事情，严酷执行向导带班、要害岗位24小时值班值守制度和事故报告制度，确保度过一个平安祥和的节日。。。。。。二是项目部要增强维护与属地村镇的关系，自动与外地政府建设起优异的相同机制，实时解决施工中可能爆发的纠纷问题，确保项目有力有序推进。。。。。。三是“国庆”时代，要严酷执行考勤制度，严肃事情纪律，严防借过节之机吃喝送礼、公车私用等“四风”问题爆发。。。。。。四是要抓实青年人才作育，强化青年职工头脑政治教育，着力提升综合能力素养，充分调动学习和事情起劲性，一直为项目高质量建设注入长期动力。。。。。。