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1月27日，公司党委书记、董事长杜文昌到蔗红项目调研，实地观察蔗香1#、3#隧道，详细相识项目希望，并就清静生产及节前节后重点事情提出明确要求。。。。。

杜文昌强调，一要压实全员清静责任，强化围岩监测、导坑开挖、支护施工等要害环节管控，严酷执行清静规范，确保项目清静平稳推进。。。。。二要抓实验工职员清静教育培训，提升应急处置惩罚能力，坚决杜绝幸运心理，以零容忍态度守住施工清静。。。。。三要抓实节前清静生产与隐患排查整治，做好物资包管与值班值守，妥善安排员工过节事宜。。。。。节后要迅速收心归位，统筹推进复工复产各项事情，确保新年开局平稳有序、各项使命落地收效。。。。。

1月27日，公司党委副书记、工会主席张金武到玉天3标调研，实地观察项目先期动工点建设情形，详细相识项目整体推进事情。。。。。他强调，一要高度重视岁末年头清静生产事情，增强对鉴江大桥等重点工程、特种装备、暂时用电及消防设施的清静检查，落实好一样平常清静手艺交底，确保项目清静生产形势一连稳固。。。。。二要专心用情做好冬季施工效劳包管事情，亲近关注坚守岗位及难题职工的头脑动态，从细节处着手，资助解决现实难题。。。。。三要提前安排，做好春节前后施工安排，团结项目现实调解进度妄想，确保节前节后事情衔接有序，整体推进平稳顺畅。。。。。

1月27日，公司总工程师钟荣炼到渝赤叙5标、6标调研，实地观察渝赤叙5标赤水河特大桥、盐井溪1#大桥，渝赤叙6标石顶山隧道、石凉坝大桥等重点施工区域，认真听取工程希望、手艺攻关、清静生产及春节时代施工安排等情形的汇报，并就项目重难点问题举行深入探讨与交流。。。。。他强调，一要压实清静生产责任，强化现场隐患排查整治，重点管控高空作业、暂时用电等要害危害点，严酷执行春节时代向导带班制度，坚决确保清静零事故。。。。。二要严把工程质量管控关，严酷遵照施工手艺规范与设计要求，聚焦隧道开挖支护、桥梁墩柱施工等要害工序，强化质量检测与历程监视，借助数字化手段提升质量管控精度，确保每一道工序均切合标准。。。。。三要做实做细春节时代后勤包管事情，体贴关爱值班职员的生涯需求，让各人暖心过节、定心坚守。。。。。同时提前谋划节后复工复产各项准备事情，确保职员、装备实时到位，迅速恢复高效施工节奏。。。。。

1月29日，钟荣炼到松万1标调研，详细相识项目施工希望、清静治理落实、工期妄想安排等情形。。。。。他强调，一要提高政治站位，紧绷清静生产这根弦，聚焦施工架梁通道、主线与通村蹊径交织口等高危作业区域，增强隐患排查，建设“问题、责任、整改”清单，落实闭环治理，确保隐患整改到位。。。。。二要抢抓目今有利施工时机，团结项目现真相形合理安排工期，优化施工组织，确保施工架梁通道准时完成。。。。。三要严酷把控工程质量，坚持质量与进度并重，规范施工流程，力争圆满完成年前各项事情目的使命，为公司高质量生长涤讪坚实基础。。。。。